Различают три уровня управления по степени детализации показателей, срокам отчетности, частоте общения с руководством (табл. 7.14).

Таблица 7.14. Уровни (виды) управления.

Вид управления

Описание

Директивный

Корпоративный центр выполняет практически все типы функций, характерных для дирекции обычной компании; он самым активным образом вмешивается в операционную деятельность своих дочерних предприятий

Управленческий

Основная роль корпоративного центра заключается в том, чтобы определять задачи и принимать решения, в рамках которых предстоит действовать дочерним предприятиям. Потенциал для взаимодействия между этими предприятиями в масштабах холдинга (предприятия) определяется, локализуется и координируется центром на стратегическом уровне

Инвестиционный

Функции корпоративного центра ограничиваются ведением инвестиционной деятельности на основе принципов портфельного управления. При этом центр, по существу, преследует лишь финансовые и в ряде случаев некоторые дополнительные цели и вмешивается в деятельность дочерних предприятий лишь при наступлении критических ситуаций

Ниже, в табл. 7.15, даны краткие характеристики видов контроля и условий их применения. Наше основное внимание будет сосредоточено на директивной модели с возможностью реализации схем бюджетирования с достаточно подробными данными.

Итоговые (сводные) документы финансового плана включают консолидированные формы планов движения денежных средств, прибылей и убытков, укрупненного баланса как предприятия в целом, так и по центрам финансовой ответственности.

Таблица 7.15. Характеристика видов контроля и условий их применения.

Вид контроля

Условия контроля

Подход к бюджетированию

Инструменты контроля

1

2

3

4

Инвестиционный
контроль

Незначительная доля акционерного участия в дочерних предприятиях.
Участие в совете директоров без эффективных рычагов влияния на принятие решений.
Отсутствие возможности назначать ключевых руководителей на дочерних предприятиях

Определение и утверждение ключевых показателей деятельности для холдинга и дочерних предприятий.
В случае отклонений от плановых показателей анализ обоснований и принятие управленческих решений

Сценарные условия.
Ключевые показатели деятельности

Управленческий
контроль

Значительная доля акционерного участия в дочерних предприятиях. Участие в совете директоров с возможностью эффективно влиять на принятие решений по вопросам управления предприятием.

Возможность назначать ключевых руководителей по определенным функциональным направлениям

Определение и утверждение ключевых показателей деятельности на уровне холдинга и субхолдингов.

Утверждение бюджетной финансовой отчетности по предприятию в целом и отдельным центрам ответственности.

В случае отклонений от плановых показателей анализ обоснований и принятие управленческих решений

Правление и ключевые руководители по определенным функциональным направлениям.

Сценарные условия.

Ключевые показатели деятельности.

Бюджетная финансовая отчетность. Определенные направления управления дочерним предприятием (стратегия, производство, финансы и т.д.)

Директивный контроль

Полный акционерный контроль над дочерними предприятиями.

Право назначения совета директоров, принимающего любые правомочные решения по вопросам управления предприятием. Возможность назначать руководителей по всем функциональным направлениям и уровням управления дочерним предприятием

Определение и утверждение ключевых показателей деятельности. Утверждение бюджета предприятия (финансовые, операционные и инвестиционные бюджеты) и по отдельным центрам ответственности.

В случае отклонений от плановых показателей анализ обоснований до нижнего уровня отклонений и принятие управленческих решений

Правление и руководители дочернего предприятия. Сценарные условия.

Ключевые показатели деятельности. Бюджетная финансовая отчетность. Операционные бюджеты