Основную группу аффилированных фондов образуют корпоративные венчурные подразделения, когда корпорация принимает решение о финансировании подразделения, осуществляющего инвестиции в находящиеся на ранней стадии развития компании, представляющие интерес для родительской организации.

В число корпораций, ведущих венчурную деятельность, входят такие медико-биологические компании, как Johnson&Johnson, Eli Lilly и Pfizer; технологические компании, такие как Microsoft, Intel и Siemens; и даже медийная компания Disney.

Фондами прямых инвестиций (обычно, специализирующихся на выкупах) могут управлять и банки. Тем самым они получают возможность предложить своим клиентам доступ к данному виду активов, а также воспользоваться преимуществом синергетического эффекта с кредитными операциями родительской организации.

Цели этих групп (в первую очередь, корпоративных) могут отличаться от целей классических фондов прямых инвестиций, будучи обусловленными, например, стремлением родительской корпорации к новой технологии или интересами кредитования в различных регионах, но источниками реальных различий являются структуры аффилированных групп и используемые ими системы оплаты труда.

Мы совсем недавно описывали структуру типичной венчурной фирмы - относительно малые масштабы, гибкость и денежное вознаграждение, тесно коррелирующееся с результатами деятельности.

Аффилированные группы довольно часто испытывают трудности с интеграцией этих характеристик в иерархические бюрократии. Если процесс одобрения сделки включает в себя множество совещаний с представителями различных бюрократических ярусов, аффилированная группа рискует упустить немало сделок.

Кроме того, она рискует потерей сотрудников, если их денежное вознаграждение не соответствует отраслевым нормам. Многие инвесторы, работавшие на Intel Capital, в 2000 г. покинули компанию, так как полученная ею квартальная прибыль на капиталовложения в объеме 2,3 млрд. долларов никак не отразилась на их денежном вознаграждении.

Норма прибыли в отрасли венчурного капитала составляет 20%. Несмотря на то, что Intel увеличил жалованье сотрудников Intel Capital и дополнительное стимулирование в форме пакетов акций, многие инвесторы были разочарованы отсутствием стандартного для отрасли венчурного капитала вознаграждения.

Уместно привести слова менеджера корпорации GE, возглавлявшего в конце 1970-х гг. успешную корпоративную венчурную программу:

Как я могу иметь в венчурном подразделении парня, у которого на лужайке перед домом стоит вертолет, если менеджер завода в Пеории приносит корпорации 100 млн. долларов в год, но сам получает 60 000?

Вознаграждения за успех и корпоративная тарифная сетка плохо уживаются друг с другом. Во многих случаях инвесторы получали премии, отражавшие прибыли, которые приносил портфель, но несоразмерные вознаграждению за успех.

Наглядным примером служит корпорация Xerox, в которой последовательно в 1970-е, 1980-е и 1990-е гг. сначала создавались внутренние венчурные подразделения, а затем они расформировывались.

Каждый раз ликвидация подразделения была вызвана либо проблемами с денежным вознаграждением состоявших в штате венчурных капиталистов, всякий раз возникавшими в случаях достижения успеха, либо изменением корпоративных приоритетов.

В отличие от промышленных корпораций большинство банковских аффилированных групп, специализирующихся на операциях с выкупом, ведут практически независимую деятельность и проблемы денежного вознаграждения не играют в них столь же важной роли.

Отчасти это обусловлено тем, что культура организаций из сферы финансовых услуг допускает свойственный отрасли прямых инвестиций обычай участия в прибылях.

Мы изучили характеристики профессионалов в сфере прямых инвестиций сами по себе, уделяя особое внимание тем из них, которые необходимы для успеха в отрасли. Затем мы углубились в вопрос устройства фирм, осуществляющих прямые инвестиции, ориентированного на достижение сотрудниками высоких результатов деятельности.

Кроме того, мы отметили особые проблемы, с которыми сталкиваются венчурные инвесторы по сравнению со специалистами других видов прямого инвестирования.

Подобно всем профессионалам фирм, предоставляющих услуги, фирмы, осуществляющие прямые инвестиции, представляют собой изменчивое сочетание высокопроизводительных индивидов - от «одиноких „ковбоев", делящих с другими офисное пространство и поддержку» до тесно взаимодействующих друг с другом членов команд, которым тем не менее удается сохранять баланс между индивидуальностью и процессом.

«Сердце» фирмы - талант небольшой группы полных партнеров; при этом сама фирма структурирована так, чтобы усиливать их действия, обеспечивая необходимую поддержку.

Управляя процессами поиска и найма на работу, обучения, удержания и продвижения по службе сотрудников, фирмы используют комбинацию денежного вознаграждения, профессионального обучения и культуры. Ключевой характеристикой окончательной формы организации является ее масштаб.

Масштаб и способность фирмы к росту во многом зависят от ее деятельности в рамках звездной или командной систем, в свою очередь, определяющих систему оплаты труда. Например, в тяжелом для бизнеса 2008 г. для того, чтобы гарантировать доходы младшего персонала, менеджмент некоторых фирм отказался от премий или сократил их размеры.

Очевидно, что организация и менеджмент в фирме, осуществляющей прямые инвестиции, сильнейшим образом зависят от неформальных взаимодействий. В определенной степени они могут быть усилены посредством проведения регулярных совещаний вне стен фирмы, телеконференций и использования систем управления знаниями.

И всё же, наступает ли момент, когда все эти мероприятия становятся несущественными с точки зрения поддержания организационной сплоченности?

Мы допускаем вероятность существования хорошо организованных успешных фирм с удаленными офисами и других, структуры которых не выдерживают «веса» или они становятся неуправляемыми и в конечном счете опрокидываются и разрушаются.

В то же время по мере того, как деятельность, связанная с выкупом компаний (в меньшей степени с венчурными инвестициями) приобретает глобальный характер, международное присутствие фирм приобретает все большее значение.

Далее мы переходим к изучению способов решения фирмами, осуществляющими прямые инвестиции, этими маленькими группами, сохраняющими хрупкий баланс автономии и коллегиальности, проблем, связанных с ограничениями, опасностями и трудностями расширения масштабов деятельности, а так же рассмотрим соответствующие количественные данные.