Рис. 3.1. Общий вид графика
«затраты - эффективность».

Общий вид графика «затраты - эффективность»

  1. Кривая всегда выпукла вверх, так как самые «крутые» проекты, как правило, располагаются в начале. Вид кривой «затраты - эффективность» позволяет «одним взглядом» увидеть качественно возможность и целесообразность концентрации ресурсов на тех проектах (видах деятельности), которые дают основной вклад в общие результаты.
    А это одно из основных назначений стратегического планирования - выделение приоритетных направлений, на которые должны в первую очередь выделяться ресурсы и обращаться внимание руководства.
    При возрастании уровня использования ресурса прирост эффекта на единицу дополнительного ресурса снижается (это известный в экономике закон снижения эффективности), поэтому кривая «затраты - эффективность» или всегда «с насыщением», вплоть до горизонтальной линии, что соответствует нулевой эффективности, или с «понижением» - при отрицательных эффектах.
  2. При заданных ресурсах должен быть получен максимальный эффект. Уровень результата, достигаемый в любой точке перелома, достигается за счет реализации совокупности проектов, лежащих левее этой точки, и любая другая комбинация проектов приведет к ухудшению результата.
    Другими словами (при условиях этой задачи), для заданного уровня ресурса кривая обеспечивает максимальный результат (эффект).
  3. При заданном (требуемом) эффекте определяются минимальные затраты.
  4. Правило «20 * 80»2: 20% ресурсов обеспечивает 80% достижения эффекта. Это правило называют также правилом Парето и активно используют для выделения основных статей доходов, затрат и т.д.
    Обратная часть правила: 80% затрат дают только 20% эффекта.
    Отсюда вывод: не следует реализовывать все предлагаемые проекты, так как на следующем цикле планирования и анализа могут возникнуть новые интересные проекты. Следует иметь более широкий перечень проектов, чем имеется ресурсов для их реализации.
  5. Кредитный процент. Если есть возможность привлечь дополнительные средства на реализацию части проектов, то выгодно реализовывать ту часть проектов, у которой отношение «прибыль/затраты» выше кредитного процента (за соответствующий период).
  6. Депозитный процент. Если есть возможность положить часть денежных средств на депозит и получить дополнительный доход, то следует ввести новый проект «депозит» и далее поступать по алгоритму.
  7. Ошибки в оценке доходов (завышение) и оценке затрат (занижение) в одинаковое число раз (или процентов) не изменяют порядок проектов (приоритеты). Поэтому допускается возможность подобных ошибок, так как это не влияет на основные выводы.