Одним из плюсов данной модели является использование в качестве исходной информации данных бухгалтерской отчетности, которая так или иначе имеется на каждом предприятии.
Вместе с тем необходимо отметить, что использование этой информации, построение на ее базе прогнозной отчетности, проведение анализа вариантов развития не должно быть формальным.
Использование данных бухгалтерской отчетности в качестве исходной информации для прогнозирования в условиях нынешней российской действительности требует особого внимания и аккуратности.
В особенности это относится к предприятиям с «долгой историей». Так, заявленные в балансе запасы могут, например, в значительной мере представлять собой неликвидные запасы, годами лежащие на складе.
Они не только не используются в процессе производства продукции, т.е. по своей сути не являются оборотными активами, но и не могут быть реализованы на рынке по заявленной стоимости.
То же касается и пассивов. Именно в этом заключается особенность многих промышленных предприятий, находящихся в тяжелом финансовом положении.
Активы и пассивы оказываются переоцененными, так что непосредственное использование значений соответствующих статей для прогнозирования и анализа приведут к заведомо неверным выводам и результатам.
Этим обусловлена необходимость учета основных наиболее типичных особенностей кризисных предприятий и модификация модели выхода из кризисной ситуации таким образом, чтобы она была адекватна реальной ситуации и полезна при разработке антикризисных мероприятий.
Специфика многих кризисных предприятий, в частности рассматриваемого ниже предприятия стройиндустрии, заключается в несоответствии данных отчетности реальному положению вещей.
Можно выделить две наиболее типичные причины этого:
Обратимся к анализу оборотных активов.
Следует отметить, что симптомом наличия неработающих оборотных активов является несоответствие рассчитанных в рамках модели сроков оборачиваемости оборотных активов логике исследуемого бизнеса.
Если срок оборачиваемости оборотных активов заметно (в несколько раз) отличается от характерного времени от закупки сырья и материалов до продажи готовой продукции, то ситуация требует проведения детального и тщательного анализа.
Здесь возможны комбинации следующих причин:
Последний вариант означает, что оборотные активы необоснованно долго замораживаются на предприятии на различных стадиях операционно-производственного цикла, и свидетельствует о неэффективных методах управления финансово-хозяйственной деятельностью и необходимости внесения соответствующих корректировок.
Логично предположить, что заявленные в финансовой отчетности оборотные активы не соответствуют реальным.
Проанализируем сроки оборачиваемости оборотных активов исследуемого предприятия с этой точки зрения. На рис. 6.2 приведена гистограмма, отражающая динамику изменения структуры срока оборачиваемости оборотных активов за несколько периодов.
Логике бизнеса по добыче исходного сырья и производству конечного продукта соответствует характерное время от добычи до продажи - не более одного года.
Полученный в результате расчетов срок оборачиваемости в 4-5 лет вместо одного года - сигнал для проведения тщательного анализа. Таким образом, необходима корректировка исходной отчетности.
Для учета подобного рода несоответствий следует произвести следующие действия: элиминировать неликвидные/неработающие оборотные активы и «неработающую» часть кредиторской задолженности из исходной отчетности.
Кроме того, необходимо проанализировать с точки зрения соответствия реальной стоимости заявленные в отчетности величины собственного капитала, внеоборотных активов, займов и внести соответствующие корректировки.
К примеру, морально устаревшие и неиспользуемые оборудование, здания, сооружения, не участвующие в текущей деятельности предприятия, не имеют реальной стоимости, особенно если их нельзя продать, сдать в аренду, использовать другим способом.
Таким образом, в достоверный (или управленческий) баланс должна быть внесена реальная стоимость активов и пассивов.
На практике формирование управленческого баланса требует привлечения к этой работе внутренних экспертов, владеющих ситуацией и располагающих сведениями о реальном положении дел на предприятии.
Для прогнозирования, проведения анализа вариантов развития следует использовать именно скорректированную отчетность.