Сведенные таким образом заявки представляются на рассмотрение бюджетного комитета. Бюджетный комитет утверждает либо не утверждает заявленные суммы, принимая во внимание сводный финансовый план и прогнозируемые возможности по оплате заявок, а также важность (приоритет) каждой заявки.
После анализа и корректировки заявленного бюджета затрат бюджетный комитет представляет его на утверждение генеральному директору предприятия.
Утвержденный бюджет платежей доводится до всех ЦФО/ЦФУ и отражается в базе данных бюджетных заявок (заполняется поле «Утверждено»). Здесь важно отметить: «заявка» превращается в «план» (или «бюджет»).
Отдел маркетинга и продаж представляет план продаж (в натуральном и денежном выражении) и поступлений на следующий месяц подекадно.
На основании этого плана и бюджета платежей составляется сводный план движения денежных средств (табл. 2.11), в котором представлена следующая информация (подекадно и за весь месяц): наличие платежных средств на начало и конец планового периода (с учетом овердрафта), разность поступлений и платежей за указанный период, а также детализация поступлений (по ассортиментным группам и видам финансовой деятельности, кредитам) и платежей (по подразделениям), корректировка при изменении планируемого объема продаж.
План движения денежных средств на ноябрь
Месяц |
1 декада |
2 декада |
3 декада |
|
---|---|---|---|---|
Платежные средства |
6 000 000,0 |
6 000 000,0 |
0,0 |
0,0 |
денежные средства |
0,0 |
|||
векселя |
6 000 000,0 |
|||
Превышение поступлений |
76 091 956,1 |
23 596 301,7 |
26 794 657,0 |
25 700 997,6 |
Платежные средства |
82 091 956,1 |
29 596 301,7 |
26 794 657,0 |
25 700 997,6 |
В том числе:
Выручка от производственной деятельности
Продукт |
Всего за |
1 декада |
2 декада |
3 декада |
Продукт 1, |
78 440 296,7 |
26 146 765,6 |
26 146 765,6 |
26 146 765,6 |
денежные средства |
47 227 838,9 |
15 742 613,0 |
15 742 613,0 |
15 742 613,0 |
векселя |
31 212 457,9 |
10 404 152,6 |
10 404 152,6 |
10 404 152,6 |
Продукт 2 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
Общий итог |
156 880 593.4 |
52 293 531.1 |
52 293 531,1 |
52 293 531.1 |
Поступления от финансовой деятельности
Всего за |
1 декада |
2 декада |
3 декада |
|
Кредиты |
||||
Вексельный кредит |
||||
Общий итог |
27 135 229,7 |
8 542 689,3 |
3 944 185,4 |
14 648 355,2 |
Итого поступления |
184 015 1823,1 |
60 836 220,5 |
56 237 716,5 |
66 941 886,3 |
Платежи |
||||
Вид платежа |
Бюджет |
|||
Месяц |
Ноябрь |
|||
Данные |
||||
Подразделение |
Всего за месяц |
1 декада |
2 декада |
3 декада |
Фин. отдел |
61 444 110,6 |
9 728 236,4 |
19 929 064,4 |
31 786 809,8 |
ОМТС |
22 202 538,3 |
8 365 024,3 |
6 918 757,0 |
6 918 757,0 |
ОВЭД |
13 422 443,8 |
12 873 152,9 |
299 271,5 |
250 019,4 |
ОТР |
6 370 360,6 |
2 123 453,5 |
2 123 453,5 |
2 123 453,5 |
ОГЭ |
1 530 181,0 |
1 519 814,0 |
0,0 |
10 366,9 |
Метрология |
991 037,2 |
984 646,6 |
3 195,3 |
3 195,3 |
ОГМ |
689 845,7 |
689 845,7 |
0,0 |
0,0 |
Транспорт |
355 967,8 |
148 632,8 |
110 856,9 |
96 478,1 |
АСУП |
347 421,4 |
347 421,4 |
0,0 |
0,0 |
Связь |
232 059,8 |
207 071,2 |
7 310,8 |
17 677,8 |
КИПиА |
62 883,2 |
62 883,2 |
0,0 |
0,0 |
ОМиП |
56 652,6 |
18 884,2 |
18 884,2 |
18 84,2 |
АХО |
50 584,3 |
50 584,3 |
0,0 |
0,0 |
ОТиПР |
50 230,1 |
50 230,1 |
0,0 |
0,0 |
Столовая |
42 686,3 |
28 307,5 |
14 378,8 |
0,0 |
База отдыха |
38 246,2 |
29 524,5 |
5 681,0 |
3 040,6 |
ИПТЛ |
21 089,0 |
7 029,7 |
7 029,7 |
7 029,7 |
ОСР |
15 529,1 |
5 176,4 |
5 176,4 |
5 176,4 |
Итого платежи |
107 923 867,0 |
37 239 918,7 |
29 443 059,6 |
41 240 888,7 |
Сводный план движения денежных средств позволяет оценить реализуемость финансового плана (или его проекта) с точки зрения движения денежных средств, показывает потребность в заемных средствах и возможность выполнить бюджет затрат.
Для анализа более долгосрочной динамики (в том числе с учетом ретроспективы) составляется сводный помесячный план движения денежных средств, по структуре совпадающий с планом движения денежных средств на месяц.