Сотрудники ОАО «Владимирский завод «Электроприбор»» понимали, что предприятие работает с убытками, но точного расчета объема продаж, достаточного для прибыльной работы предприятия, не было.

Точка безубыточности на предприятии формируется по смете расходов за месяц с разделением затрат на постоянные и переменные по основным статьям расходов.

См. также:

CFA - Точки безубыточности и операционные точки безубыточности.

На базе этих данных рассчитывается точка безубыточности по всему производству, например:

Доля переменных затрат = 9 742 / 16 800 = 58%
Точка безубыточности = 5 816 / (1 – 0,58) = 13 848 тыс. руб.

Неучет дополнительных затрат приводит к косметическому улучшению результатов (более легкому достижению точки безубыточности):

Доля всех переменных затрат = 9 994 / 16 800 = 59,5%,
Точка реальной безубыточности = 6 565 / (1 – 0,595) = 16 206 тыс. руб.

Отличие точки реальной безубыточности от простой составляет 17% - существенная цифра для предприятия, находящегося на грани банкротства.

Более того, доля переменных затрат оказалась более высокой, что усложняет достижение безубыточности:

Доля всех переменных затрат = 9 994 / 16 800 = 59,5%,
Точка долговой безубыточности = 7 165 / (1 – 0,595) = 17 691 тыс. руб.,

или на 9% выше точки реальной безубыточности.

Величина долговой точки безубыточности значительно превышает простую точку безубыточности.

При объеме продаж 16 800 тыс. руб. предприятие могло утверждать: «У нас все в порядке, так как объем продаж больше точки безубыточности». Но расчет долговой точки безубыточности показывает, что не хватает почти 900 тыс. руб., или 5,3%.