Редко бывает когда цифры сами по себе что-то означают. Важна их взаимосвязь с другими цифрами или их изменение из периода в период.
Инструменты финансового анализа предназначены для того, чтобы показать взаимосвязи и изменения.
Наиболее часто используемыми методами финансового анализа являются: горизонтальный анализ, анализ тенденций, вертикальный анализ и анализ коэффициентов.
Международные стандарты финансовой отчетности требуют представления сравнительной финансовой отчетности, в которой дается финансовая информация за текущий год и прошедший год.
Обычно, отправной точкой для изучения таких отчетов является горизонтальный анализ, который начинается с подсчета изменений в денежном выражении и в процентном выражении от прошлого года к текущему году.
Процентное изменение необходимо подсчитывать для того, чтобы показать, как величина изменения связана с соответствующими суммами. Изменение продаж на 1 миллион не является таким критическим, как изменение чистой прибыли на 1 миллион, так как продажи представляют собой сумму, относительно большую, чем чистая прибыль.
На иллюстрациях 14-2 и 14-3 представлены сжатые версии сравнительных балансов и отчетов о прибылях и убытках шведской компании «Вольво» - производителя легковых и грузовых автомобилей и автобусов, с указанием изменений в денежном и процентном выражении.
Процентное изменение рассчитывается следующим образом:
Процентное изменение =
100 * (величина изменения / прошлогодняя величина)
В любом наборе данных базовый год всегда рассматривается первым. Например, с 1994 г. по 1995 г. долгосрочные активы «Вольво» увеличились на 2 350 млн. крон - с 60 208 млн. до 62 558 млн., или на 3,9%.
Процентное увеличение подсчитывается следующим образом:
Процентное изменение =
100 * (2 350 млн / 60 208 млн) = 3,9%
Анализ сравнительных балансов показывает некоторые изменения, произошедшие с 1994 г. по 1995 г. Запасы увеличились на 2,6 процента, тогда как нематериальные активы увеличились значительно - на 23,8 процента.
Уменьшение краткосрочных обязательств на 17,2 процента более чем в шесть раз превышает уменьшение оборотных активов, которое составило 2,8 процента.
По банковским и прочим займам произошло резкое уменьшение на 45,8 процента. Общий собственный капитал акционеров увеличился на 18,2 процента. В общем, «Вольво» стала более ликвидной и менее интенсивно финансироваться за счет краткосрочных заемных средств.
Нужно быть внимательным при анализе процентных изменений.
Например, рассмотрев иллюстрацию 14-2 , кто-то может посчитать, что увеличение займов по облигациям на 61,6 процента является более важным, чем 22-х процентное увеличение прочих долгосрочных займов и начислений.
Однако такой вывод будет неверным, так как в денежном выражении увеличение прочих долгосрочных займов на 3 024 млн. крон представляет собой большую сумму, чем увеличение займов по облигациям на 2 658 млн. крон.
В отчетах о прибылях и убытках, представленных на иллюстрации 14-3, увеличение себестоимости продаж на 11,6 процента и увеличение общих затрат и расходов на 10,9 процента превысили увеличение выручки от продаж, составившее 10,0 процентов, что привело к снижению операционной прибыли до вычета разовых статей на 3,7 процента.
В 1995 г. у «Вольво» были значительные разовые доходы от продажи предприятий. Также следует отметить, что и в первом и во втором годах по статье «инвестиции в собственный капитал и финансовый доход» показана положительная сумма, означающая, что финансовый доход превысил расходы по процентам в каждом году.
(В миллионах крон) |
Увеличение (Уменьшение) |
|||
1995 |
1994 |
Сумма |
Процент |
|
Активы |
||||
Оборотные активы: |
||||
Ликвидные средства |
23 306 |
24 449 |
(1 143) |
(4,7) |
Счета к получению |
28 906 |
30 545 |
(1 639) |
(5,4) |
Запасы |
23 929 |
23 380 |
612 |
2,6 |
76 141 |
78 374 |
(2 233) |
(2,8) |
|
Долгосрочные активы: |
||||
Недвижимость, здания и оборудование, нетто |
27 941 |
28 196 |
(255) |
(0,9) |
Инвестиции в акции |
18 087 |
18 548 |
(461) |
(2,5) |
Долгосрочная дебиторская задолженность и займы |
10 904 |
8 919 |
1 985 |
22,3 |
Нематериальные активы |
5 626 |
4 545 |
1 081 |
23,8 |
62 558 |
60 208 |
2 350 |
3,9 |
|
Всего активов |
138 699 |
138 582 |
117 |
|
Обязательства и собственный капитал |
||||
Краткосрочные обязательства: |
||||
Счета к оплате |
12 702 |
13 075 |
(373) |
(2,9) |
Авансы от покупателей |
2 627 |
2 623 |
4 |
0,2 |
Банковские и прочие займы |
11 691 |
21 555 |
(9 864) |
(45,8) |
Прочие краткосрочные и оценочные обязательства |
32 749 |
34 959 |
(2 210) |
(6,3) |
59 769 |
72 212 |
(12 443) |
(17,2) |
|
Долгосрочные обязательства: |
||||
Займы по облигациям |
6 975 |
4 317 |
2 658 |
61,6 |
Прочие долгосрочные займы и начисления |
16 800 |
13 776 |
3 024 |
22,0 |
Отложенные налоговые обязательства |
3 350 |
4 107 |
(757) |
(18,4) |
27 125 |
22 200 |
4 925 |
22,2 |
|
Доля меньшинства |
605 |
838 |
233 |
27,8 |
Собственный капитал акционеров |
2 318 |
2 220 |
98 |
4,4 |
Акционерный капитал |
||||
Резервы и нераспределенная прибыль |
48 882 |
41 112 |
7 770 |
18,9 |
Всего собственного капитала акционеров |
51 200 |
43 332 |
7 868 |
18,2 |
Всего обязательств и собственного капитала акционеров |
138 699 |
138 582 |
117 |
— |
(В миллионах крон) |
Увеличение (Уменьшение) |
|||
1995 |
1994 |
Сумма |
Процент |
|
Чистые продажи |
171 511 |
155 866 |
15 645 |
10,0 |
Затраты и расходы: |
||||
Себестоимость продаж |
132 693 |
118 876 |
13 817 |
11,6 |
Расходы по реализации, общие и админ, расходы |
24 138 |
22 512 |
1 626 |
7,2 |
Амортизация осн. средств и нематериальных активов |
5 656 |
5 107 |
549 |
10,7 |
Всего затрат и расходов |
162 487 |
146 495 |
15 992 |
10,9 |
Операционная прибыль до вычета разовых статей |
9 024 |
9 371 |
(347) |
(3,7) |
Разовые статьи |
1 215 |
— |
1 215 |
NA |
Операционная прибыль |
10 239 |
9 371 |
868 |
9,3 |
Инвестиции в собственный капитал и финансовый доход |
2 809 |
7 007 |
(4 198) |
59,9 |
Прибыль до вычета налогов и доли меньшинства |
13 048 |
16 378 |
(3 330) |
20,3 |
Налог на прибыль |
3 741 |
2 783 |
958 |
34,4 |
9 307 |
13 595 |
(4 288) |
31,5 |
|
Доля меньшинства |
45 |
365 |
(320) |
87,7 |
Прибыль за период |
9 262 |
13 230 |
(3 968) |
30,0 |