Payroll Transaction Fees per Employee
Многие компании обнаружили, что стоит потратить усилия на аутсорсинг своих функций учета заработной платы специализированным поставщикам услуг, тем самым устраняя трудности, связанные с расчетами налогов и заработной платы.
Тем не менее, некоторые компании столкнулись с проблемой оценки стоимости проведения этих расчетов.
Они могут быть поражены, обнаружив, что первоначально низкая стоимость этой услуги со временем взлетела из-за дополнительных сборов, привязанных к базовой скорости обработки таких, как прямой депозит, расчет специальных вычетов и отслеживание отчислений.
Для этих компаний показатель расчета зарплаты на одного сотрудника является ценным инструментом.
Разделите общую стоимость аутсорсинга обработки заработной платы на общее количество сотрудников, указанных в платежной ведомости.
Обязательно исключайте из общей стоимости любые сборы, которые не могут быть напрямую связаны с отдельными работниками, например, специальные отчеты или платежи за доставку документов.
Расчет:
Общая плата за аутсорсинг заработной платы /
Общее количество сотрудников, указанных в платежной ведомости
Новый менеджер по начислению заработной платы работает в компании с большим штатом техников по обслуживанию отопления и вентиляции. Функция расчета заработной платы является одной из основных задач финансового отдела.
Новый менеджер заинтересован в получении наилучших результатов с точки зрения затрат и прибыли, с учетом того, что функция расчета заработной платы передается на аутсорсинг.
Поэтому он сравнивает стоимость услуг текущего поставщика аутсорсинга и сборы, взимаемые конкурентом, на основе обработки одной платежной ведомости.
Типы сборов |
Стоимость услуг текущего поставщика аутсорсинга |
Стоимость услуг конкурента |
---|---|---|
Фиксированная стоимость обработки |
50 |
15 |
Плата за обработку на 1 сотрудника |
1.00 |
1.25 |
Плата за упаковку |
0.15 |
0.25 |
Плата за доставку |
10 |
Бесплатно |
Прямой депозит |
0.50 |
0.65 |
Отчет о пенсионных начислениях (401k) |
12 |
5 |
Отчет о нетрудоспособности |
10 |
5 |
Расчет обязательных вычетов |
2.50 |
3.50 |
Компания содержит 26 рабочих мест в течение года и 120 сотрудников, которые получают прямые депозитные платежи. Компания запрашивает отчет о пенсионных начислениях и отчеты о нетрудоспособности один раз в месяц.
Есть 10 сотрудников, из заработной платы которых делают вычеты по решению суда. Исходя из этих из всего этого, общая стоимость услуг текущего поставщика составляет:
Переменная стоимость за год = 1.00
+ 0.15
Фиксированная стоимость за год = 50
12
Общая стоимость за год = 5 798 + 1,824 = 7,622 д.е.
Используя ту же методологию, рассчитываем стоимость услуг конкурента:
Переменная стоимость за год = 1,25
+ 0.25
Фиксированная стоимость за год = 15
+ 0
Общая стоимость за год = 7 618 + 510 = 8 128 д.е.
Этот анализ показывает, что предложение конкурента дороже на 506 д.е., прежде всего потому, что конкурент взимает более высокую плату на 1 сотрудника (несмотря на более низкие фиксированные расходы на обслуживание).
В этом случае переменная стоимость расчета заработной платы на одного работника составляет 48,32 д.е., если используется текущий поставщик аутсорсинга, и 63,48 д.е. для конкурента.
Как указано выше, отделите расходы, которые не имеют никакого отношения к начислению заработной платы.
Исключив эти затраты, можно определить стратегии ценообразования поставщиков аутсорсинга. Некоторые из них рекламируют низкие фиксированные платежи для привлечения новых клиентов, но у них при этом так много дополнительных сборов на каждого сотрудника, что общая стоимость получается выше.