В табл. 3.5 приведен пример анализа ассортимента на основе маржинальной рентабельности товарных групп некоторого предприятия. Величина переменных затрат на выпуск продукции определяется по калькуляциям (поэтому более уместен термин «переменные», а не «прямые» затраты).
Во вспомогательной таблице приведены расчеты прежде всего переменных затрат на единицу продукции.
Состав переменных затрат может варьироваться на каждом предприятии, но, как правило, включает стоимость сырья и материалов, покупных комплектующих изделий, технологических энергоресурсов, основную заработную плату производственных работников и начисления на нее.
Обычно рассматривается смета общепроизводственных (цеховых), общезаводских (административных) и коммерческих расходов и из них выделяется переменная часть, зависящая от выпуска продукции.
Из табл. 3.5 видно, что на предприятии существует группа высокодоходных продуктов 1 - 11 с маржинальной рентабельностью 200-800% (т.е. на каждый рубль затрат потенциальный доход составляет 2-8 руб. за срок оборачиваемости в 1-2 месяца).
Такие виды продукции необходимо максимально развивать, ограничением их продаж и выпуска должен быть только рынок.
В момент анализа данные продукты имели небольшой объем продаж (продукты 1-8 дают 5% объема продаж и 8% маржинальной прибыли).
Основной вид продукции (продукт 15) имеет объем продаж 5,3 млн. руб. (54% общего объема продаж) и маржинальную рентабельность 79% (это характерная ситуация, когда массовый продукт обладает относительно небольшой маржинальной рентабельностью).
Продукт 17 развивать нецелесообразно поскольку его маржинальная рентабельность менее 30%. А продукт 18 имеет отрицательную маржинальную рентабельность, т.е. чем больше будет выпущено этого продукта, тем большие убытки будут получены.
Продукты с отрицательной маржинальной рентабельностью следует максимально быстро снимать с производства/продаж или изменять условия их продажи (цену).
№ |
Наименование |
Марж. |
Выручка, |
Переменные |
Марж. |
---|---|---|---|---|---|
1 |
Продукт 1 |
856,9 |
68 340 |
1 142 |
61 198 |
2 |
Продукт 2 |
770,7 |
90 792 |
10 427 |
80 365 |
3 |
Продукт 3 |
702,7 |
62 141 |
7 741 |
54 400 |
4 |
Продукт 4 |
680,0 |
48 852 |
6 263 |
42 589 |
5 |
Продукт 5 |
588,7 |
18 180 |
2 640 |
15 540 |
6 |
Продукт 6 |
383,8 |
8 364 |
1 729 |
6 635 |
7 |
Продукт 7 |
379,9 |
44 796 |
9 335 |
35 461 |
8 |
Продукт 8 |
375,9 |
125 753 |
26 422 |
99 331 |
9 |
Продукт 9 |
362,6 |
1 378 017 |
297 877 |
1 080 140 |
10 |
Продукт 10 |
253,8 |
472 830 |
133 647 |
339 183 |
11 |
Продукт 11 |
239,4 |
913 753 |
269 228 |
644 525 |
12 |
Продукт 12 |
135,6 |
367 356 |
155 915 |
211 440 |
13 |
Продукт 13 |
129,3 |
119 696 |
52 200 |
67 496 |
14 |
Продукт 14 |
108,3 |
267 773 |
128 572 |
139 201 |
15 |
Продукт 15 |
78,6 |
5 329 835 |
2 983 780 |
2 346 055 |
16 |
Продукт 16 |
76,8 |
84 000 |
47 520 |
36 480 |
17 |
Продукт 17 |
16,6 |
4 200 |
3 603 |
597 |
18 |
Продукт 18 |
-8,5 |
540 099 |
590 576 |
-50 477 |
Итого: |
110,0 |
9 944 776 |
4 734 618 |
5 210 159 |
Выпуск, шт. |
Цена |
Цеховые |
Общезав. |
Полная |
Перем. |
---|---|---|---|---|---|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
135 |
506,2 |
15,3 |
63,2 |
131,5 |
52,9 |
1 510 |
60,1 |
2,1 |
5,8 |
14,8 |
6,9 |
6 112 |
10,2 |
0,3 |
0,2 |
1,8 |
1,3 |
56 |
872,4 |
32,4 |
133,8 |
278,0 |
111,8 |
340 |
53,5 |
1,7 |
7,1 |
16,6 |
7,8 |
170 |
49,2 |
1,0 |
4,2 |
15,3 |
10,2 |
61 |
734,4 |
141,0 |
44,8 |
338,9 |
153,0 |
2 360 |
53,3 |
2,5 |
10,2 |
23,9 |
11,2 |
29 397 |
46,9 |
2,4 |
7,4 |
20,0 |
10,1 |
3 425 |
138,1 |
10,1 |
41,9 |
91,1 |
39,0 |
30 170 |
30,3 |
2,0 |
3,0 |
14,0 |
8,9 |
5 890 |
62,4 |
5,8 |
23,9 |
56,2 |
26,5 |
3 140 |
38,1 |
3,0 |
6,7 |
26,3 |
16,6 |
96 100 |
2,8 |
0,4 |
0,6 |
2,3 |
1,3 |
38 650 000 |
0,1 |
0,0 |
0,0 |
0,1 |
0,1 |
400 000 |
0,2 |
0,0 |
0,0 |
0,2 |
0,1 |
1 900 |
2,2 |
0,6 |
0,7 |
3,2 |
1,9 |
70 000 |
7,7 |
0,7 |
0,6 |
9,8 |
8,4 |
В табл. 3.6 показан пример перераспределения объемов выпуска продукции за счет наращивания маржинально выгодных продуктов и сокращения маржинально невыгодных продуктов при условии сохранения переменных затрат на производство.
Такую задачу приходится решать предприятиям, испытывающим недостаток оборотных средств.
В примере объем выпуска высокодоходных продуктов (продуктов 1, 2) увеличен на 20%, маржинально убыточного (продукта 4) - уменьшен на 50% (сразу снять с производства не удается).
Увеличение объема выпуска продукта 3 на 2,5% объясняется балансированием общей суммы переменных затрат.
В столбце «Увеличение оборотных средств» видно перераспределение затрат на выпуск продукции. Общее увеличение маржинальной прибыли составляет 476 тыс. руб., или 14%.
Это произошло только за счет управленческих технологий, без вложения дополнительных средств.
No |
Наименование |
Марж. |
Выручка, |
Доля группы |
Переменные |
---|---|---|---|---|---|
1 |
Продукт 1 |
300,1 |
2 000 000 |
23,53 |
499 914 |
2 |
Продукт 2 |
200,0 |
1 000 000 |
11,76 |
333 332 |
3 |
Продукт 3 |
30,1 |
5 000 000 |
58,82 |
3 843 475 |
4 |
Продукт 4 |
-5,0 |
500 000 |
5,88 |
526 326 |
ИТОГО: |
63,4 |
8 500 000 |
100,00 |
5 203 047 |
№ |
Наименование |
Марж. |
Измененный |
Изм. |
Увеличение |
Изменение |
---|---|---|---|---|---|---|
1 |
Продукт 1 |
1 500 086 |
2 400 000 |
120 |
99 983 |
300 017 |
2 |
Продукт 2 |
666 668 |
1 200 000 |
120 |
66 666 |
133 334 |
3 |
Продукт 3 |
1 156 525 |
5 125 555 |
102,5 |
96 514 |
29 042 |
4 |
Продукт 4 |
-26 326 |
250 000 |
50 |
-263 163 |
13 163 |
ИТОГО: |
3 296 953 |
8 975 555 |
106 |
0 |
475 555 |