Здесь рассматриваются способы, которыми определенные факторы, как рыночные, так и нерыночные, могут повлиять на отношения между заинтересованными лицами (стейкхолдерами) и корпоративное управление.

В данном контексте рыночные факторы - это факторы, которые относятся к рынкам капитала, тогда как нерыночные факторы не связаны с рынками капитала.

Рыночные факторы.

Участие акционеров в управлении, активизм акционеров и конкурентные силы корпоративного управления - это основные рыночные факторы влияния для компании.

Участие акционеров включает обычное взаимодействие компании с ее акционерами, тогда как активизм акционеров означает усилия акционеров для создания изменений в корпорации или изменения поведения корпорации.

Конкурентная динамика может помочь выровнять интересы руководства компании с интересами ее заинтересованных лиц (стейкхолдеров).

Участие акционеров в управлении компанией.

Взаимодействие компаний с акционерами, называемое участием акционеров (англ. 'shareholder engagement') - традиционно связано с определенными событиями, такими как ежегодное собрание акционеров и аналитические обзоры, объем которых обычно ограничивается финансовыми и стратегическими вопросами.

Однако существует растущая тенденция для более широкого взаимодействия между компаниями и их акционерами, за пределами этих мест и тем.

Компании все чаще признают преимущества от более частого и регулярного взаимодействия с акционерами, такие как получение поддержки против краткосрочных инвесторов-активистов, противодействие негативным рекомендациям от консультативных прокси-фирм и укрепления позиций руководства в корпоративном управлении.

Активизм акционеров.

Активизм акционеров или акционерный активизм (англ. 'shareholder activism') - это род стратегий, используемых акционерами, чтобы попытаться заставить компанию действовать желаемым образом.

Хотя акционерный активизм может включать целый ряд вопросов, включая социальные или политические соображения, первичная мотивация акционеров-активистов - повысить акционерную стоимость (т.е. стоимость компании с точки зрения акционеров).

Акционеры-активисты часто воздействуют на руководство давлением через такую ​​тактику как прокси-файт (англ. 'proxy fight', 'proxy battle', т.е. борьба за голоса акционеров, голосующих по доверенности), резолюции акционеров и публичное раскрытие информации о вопросах конкуренции в корпоративном управлении.

Акционеры-активисты могут использовать дополнительные тактические приемы, такие как производные судебные иски от акционеров (англ. 'shareholder derivative lawsuits'), которые представляют собой судебное разбирательство, инициируемую одним или несколькими акционерами от имени компании против совета директоров, руководства, руководства и / или других контролирующих акционеров компании.

Смысл этого типа иска заключается в том, что акционер-истец считается действующим от имени компании вместо ее директоров и прочих должностных лиц, которые не смогли адекватно действовать на благо компании и ее акционеров.

Однако во многих странах закон ограничивает возможность проведения акционерами таких акций через судную систему - в некоторых случаях путем создания количественных ограничений, которые позволяют подавать или оспаривать судебные иски от имени компании только акционерам с долями участия выше минимального значения.

Хедж-фонды являются наиболее распространенными акционерами-активистами. По сравнению с большинством традиционных институциональных инвесторов, система вознаграждения хедж-фондов часто предоставляет значительную долю в финансовом успехе любой активистской кампании.

Кроме того, в отличие от регулируемых инвестиционных организаций, которые обычно подлежат ограничениям в их инвестициях (например, ограничения на долговую нагрузку или владение проблемными или неликвидными ценными бумагами), хедж-фонды слабо регулируются и могут использовать более широкий спектр возможностей инвестиционного активизма.

Конкуренция и поглощения.

Показатели, оценивающие успех компании, такие как доля рынка или рост прибыли, предоставляют информацию, которая полезна акционерам для оценки эффективности управленческой команды компании или совета директоров, а также для сравнения результатов компании с конкурентами.

Топ-менеджеры рискуют своими должностями и карьерой в случае неэффективности, а директора, в свою очередь, могут быть смещены голосованием акционеров.

Традиционный взгляд на рынок корпоративного контроля (часто упоминаемый как рынок поглощений, англ. 'takeover market') заключается в том, что акционеры компании нанимают и увольняют руководство для достижения наилучшего использования ресурсов.

Корпоративные поглощения могут достигаться несколькими разными способами.

Один из механизмов - это прокси-конкурс или прокси-файт, уже упомянутый выше (англ. 'proxy fight', 'proxy contest', т.е. борьба за голоса акционеров, голосующих по доверенности).

При прокси-конкурсе акционеров убеждают голосовать за группу, пытающуюся получить контролирующую позицию в совете директоров компании.

Управленческие команды компании также могут быть смещены посредством тендерного предложения (англ. 'tender offer'), которое включает продажу акционерами своих долей непосредственно группе, стремящейся получить контроль.

В процессе конкурса за корпоративный контроль часто привлекаются специалисты по арбитражу и поглощениями, которые способствуют переходу контроля, накапливая большие пакеты из долей существующих акционеров в целевой компании, а затем продавая эти пакеты тому, кто предложит наивысшую цену.

И, наконец, существуют враждебные поглощения (англ. 'hostile takeover') - это попытка одной компании приобрести другую компанию без согласия руководства компании.

Сохранение собственного статуса занятости служит стимулом для членов совета директоров и руководителей, чтобы сосредоточиться на максимизации доходов акционеров.

Однако, эта угроза потери занятости также может иметь негативные последствия для практики корпоративного управления компанией, если компания принимает меры противодействия поглощениям, такие как ступенчатый совет директоров или программа защиты прав акционеров (также известная как 'poison pill' - ядовитая пилюля), которая уменьшает вероятность нежелательного поглощения.

Чередование выборов директоров в совете (в ступенчатых советах директоров) могут снизить ценность прав акционеров, увеличивая сроки полномочий директоров и устраняя способность акционеров заменить весь совет директоров за одни выборы.

Программы защиты прав акционеров (англ. 'shareholder rights plan') предоставляют акционерам правок покупать дополнительные акции со скидкой, если другой акционер приобретает определенную долю акций компании. Эти программы предназначены для того, чтобы значительно увеличить стоимость акций для любых претендентов, стремящихся поглотить компанию.

Пример (8) активизма акционеров.

Что из следующего является верным для акционерного активизма?

  1. Хедж-фонды редко бывают акционерными активистами.
  2. Регулирующие органы играют заметную роль в акционерном активизме.
  3. Основной целью акционерного активизма является повышение акционерной стоимости компании.

Решение:

Ответ C верный.

Хотя акционерный активизм может включать в себя социальные и политические вопросы, первичной мотивацией акционеров-активистов является повышение акционерной стоимости.

Ответ A неверен, потому что хедж-фонды обычно являются акционерами-активистами. Ответ B неверен, потому что регулирующие органы играют заметную роль в установлении стандартов, а не в регулировании акционерного активизма.

Нерыночные факторы.

В этом разделе рассматриваются определенные нерыночные факторы, такие как правовая среда компании, роль СМИ и отрасль корпоративного управления, которые могут оказать влияние на отношения с заинтересованными лицами и корпоративное управление.

Правовая среда.

Правовая среда, в которой работает компания, может значительно влиять на права и средства правовой защиты стейкхолдеров компании.

Страны, которые имеют систему общего прецедентного права (например, Соединенное Королевство, Соединенные Штаты, Индия и Канада), как правило, обеспечивают превосходную защиту интересов акционеров и кредиторов по сравнению со странами, которые приняли систему гражданского права (например, Франция, Германия, Италия и Япония).

Ключевое различие между этими двумя системами заключается в способности судьи создавать законы.

В системах гражданского права (англ. 'civil law system') законы создаются в первую очередь законодательными актами и кодексами, принятыми законодательным органом. Роль судей, как правило, ограничивается сугубо применением актов и кодексов к конкретному случаю, представленному на суд.

Напротив, в системах общего права (англ. 'common law system'), законы создаются как из актов, принятых законодательным органом, так и судьями посредством судебных решений. В системах общего права акционеры и кредиторы имеют возможность аппелировать к судье, чтобы тот принял решение в их пользу против руководства компании, если это напрямую не запрещено актом или кодексом, тогда как в системах гражданского права, такой вариант, как правило, невозможен.

Независимо от правовой системы страны, кредиторы, как правило, более успешны в обеспечении своих прав в суде, чем акционеры, а также потому, что судебные процессы акционеров часто связаны со сложными юридическими теориями, такими как нарушение менеджером или директором своих обязанностей перед акционерами.

Напротив, судебные процессы с участием кредиторов, такие как, иски о нарушении условий долгового договора, более просты и, следовательно, легче определяются судом.

СМИ.

СМИ могут повлиять на корпоративное управление и на отношения заинтересованных лиц благодаря своей способности быстро распространять информацию и формировать общественное мнение. В качестве примера, негативное мнение в СМИ может отрицательно повлиять на репутацию или общественное восприятие компании или ее менеджеров и директоров.

Подверженность высшего руководства репутационному риску может снизить стоимость мониторинга деятельности руководства стейкхолдерами.

Внимание средств массовой информации может мотивировать политиков и регулирующих органов провести реформы корпоративного управления или принять законы, которые защищают заинтересованных лиц и общество в целом.

Это влияние было очевидно после финансового кризиса 2008-2009 годов, когда большое внимание средств массовой информации было фактором в принятии новых законов и нормативных актов, направленных на устранение недостатков в корпоративном управлении.

Социальные сети также стали мощным инструментом, который стейкхолдеры все чаще используют для защиты своих интересов или повышения своего влияния в корпоративных вопросах. До появления социальных сетей компании обычно имели преимущество в распространении информации из-за их значительных ресурсов, а также отношений с традиционными медиа-организациями.

Через социальные сети заинтересованные лица могут мгновенно транслировать информацию с небольшими затратами или усилиями, а также лучше соперничать с руководством компании во влиянии на общественные настроения.

Отрасль корпоративного управления.

Важным катализатором для роста отрасли корпоративного управления стал 2003 год, когда Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) потребовала, чтобы зарегистрированные в США взаимные фонды ежегодно раскрывали свои результаты прокси-голосования (т.е. голосования по доверенности).

Те же самые правила также требовали, чтобы взаимные фонды США приняли политику и процедуры, обеспечивающие разумную уверенность в том, что прокси-голосование осуществляется в наилучших интересах владельцев акций.

После принятия SEC в 2003 году новых правил для взаимных фондов институциональные инвесторы выделили дополнительные ресурсы для мониторинга и осуществления прокси-голосования в большом числе компаний, в которые они инвестируют.

Благодаря повышенному значению и актуальности вопросов корпоративного управления для инвесторов, спрос на услуги внешнего корпоративного управления значительно вырос. В частности, некоторые институциональные инвесторы привлекают внешних экспертов для мониторинга корпоративного управления и прокси-голосования.

В ответ на этот спрос появилась целая отрасль, которая предоставляет услуги корпоративного управления, включая рейтинги управления и консультативные услуги по прокси-голосованию.

Поскольку индустрия корпоративного управления относительно концентрированная, ее основные игроки оказывают значительное влияние на практику корпоративного управления, и, в свою очередь, корпорации, как правило, вынуждены обращать внимание на рейтинги и рекомендации, исходящие от отрасли корпоративного управления.