С организационно-правовой точки зрения почти все фирмы, осуществляющие прямые инвестиции - специализирующиеся на венчурном капитале, капитале роста, мезонинном финансировании или кредитных выкупах - являются партнерствами с ограниченной ответственностью (LP).
Даже если фирма организована иначе (например, это могут быть корпоративные фирмы, осуществляющие прямые инвестиции, такие как Intel Capital, принадлежащая Microsoft группа IP Ventures, или In-Q-Tel), в ней практически всегда используется структура штатных должностей, аналогичная партнерству с ограниченной ответственностью.
Таким образом, в центре нашего обсуждения находится структура такого партнерства.
В последние несколько лет, несмотря на колебания в развитии экономики в целом, количество фирм, осуществляющих прямые инвестиции, во всем мире увеличилось, о чем свидетельствуют данные, представленные на рисунке ниже.
В соответствии с оценками информационно-аналитической фирмы Preqin, количество занятых в отрасли прямых инвестиций составило 69 100 человек; при этом головные офисы подавляющего большинства фирм находились в США.
В то же время все большее количество базирующихся в США фирм открывают отделения в других странах. Большинство - в Индии и Китае, некоторые - в Израиле и Европе, чаще всего в Лондоне.
Экспансия в другие страны сопряжена с необходимостью преодоления логистических и организационных трудностей, которые мы обсудим позже.
Во многих случаях в рамках партнерства фирма организована как треугольник, основание которого отображает большое количество штатных должностей начального уровня.
Эти сотрудники обеспечивают деятельность нескольких лиц, принимающих решения и управляющих фирмой, как показано на рисунке ниже.
Такая конфигурация типична для многих фирм, предоставляющих профессиональные услуги (например, юридических или консалтинговых).
В своем описании мы будем использовать наиболее общую номенклатуру названий штатных должностей:
Следует отметить, что несмотря на то, что все эти позиции существуют в большинстве фирм, осуществляющих прямые инвестиции, в некоторых случаях они известны под другими «именами» и даже смешиваются с другими типичными названиями должностей.
Если в одной фирме сотрудника называют аналитиком, то в другой он может называться специалистом, венчурного партнера могут называть особым партнером или просто партнером; принципал в одной фирме может быть младшим партнером где-нибудь еще. Учитывая все сказанное выше, мы приступаем к описанию каждого из уровней.