Accounts Receivable Turnover
Скорость, с которой компания может получить от клиентов оплату за непогашенные остатки дебиторской задолженности, имеет решающее значение для поддержания необходимого остатка денежных средств.
Очень высокий уровень оборота дебиторской задолженности свидетельствует о том, что функция кредитования и сбора долгов компании работает очень хорошо.
См. также:
CFA - Показатели деловой активности (оборачиваемости)
CFA - Управление дебиторской задолженностью
Разделите годовые продажи в кредит на сумму средней дебиторской задолженности и векселей, выписанных клиентами. Ключевой вопрос в этом коэффициенте - концепция годовых продаж в кредит.
Если компания ожидает очень высокие уровни продаж в конце года, это может привести к чрезмерно большому значению числителя, с которым сравнивается текущая дебиторская задолженность, что, в свою очередь, приводит к неточному высокому уровню оборачиваемости.
Лучший подход заключается в том, чтобы просто умножить продажи текущего месяца на 12, чтобы получить показатель продаж в годовом исчислении.
Другой альтернативой является аннуализирование (перевод в годовое исчисление) последних двух месяцев продаж на том основании, что баланс дебиторской задолженности относится в первую очередь к продажам за эти два месяца.
Применение этого более точного метода измерения может привести к некоторому различию в заявленном уровне оборачиваемости дебиторской задолженности, поэтому следует моделировать результаты, используя несколько разных подходов, чтобы достичь наиболее близкого к реальности показателя.
\( \dst {
\text{Годовые продажи в кредит}
\over
\left(
\Large \substack{
\text{Средняя дебиторская задолженность} \\ + \\
\text{Векселя клиентов к оплате} }
\right)
} \)
Годовые продажи в кредит /
(Средняя дебиторская задолженность + Векселя клиентов к оплате)
Компания, производящая багаж для путешественников, растет очень быстрым темпом - настолько быстро, что у нее заканчиваются деньги.
Команде менеджеров необходимо экономить денежные ресурсы и она решает изучить дебиторскую задолженность, чтобы убедиться в ее ликвидности.
Финансовый менеджер собирает данные в таблице.
1 год назад |
Сегодня |
|
---|---|---|
Годовые продажи в кредит |
13,100,000 |
28,500,000 |
Средняя дебиторская задолженность |
1,637,500 |
4,750,000 |
Оборачиваемость |
8 |
6 |
Таблица показывает, что оборот дебиторской задолженности ухудшился с 8 до 6 в течение прошлого года.
Если бы коэффициент оборачиваемости остался таким же, как год назад, сумма непогашенной дебиторской задолженности составляла бы 3 562 500 д.е. - ее можно получить, разделив годовые продажи (28 500 000 д.е.) на оборот (8).
Разница между дебиторской задолженностью в 3 562 500 д.е. при оборачиваемости 8 и текущей суммой в 4 750 000 д.е. при оборачиваемости 6 - составляет 1 187 500 д.е., которые можно конвертировать в денежные средства.
Основываясь на этой информации, управленческая команда решает ужесточить кредитную политику и приобрести программное обеспечение для организации сбора долгов.
Многие пакеты программного обеспечения для управленческого учета будут отображать показатель оборачиваемости дебиторской задолженности.
Однако в этих пакетах, как правило, используется другой расчет, который заключается в вычислении среднего количества дней для каждого открытого долга.
Этот метод работает нормально, если нужен расчет средневзвешенного значения, основанного на сумме каждой дебиторской задолженности.
В противном случае небольшой долг, просроченный на многие дни, может значительно исказить коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.