Рассмотрим на примере поэтапный процесс консолидации балансов материнской и дочерней компании, с учетом IFRS 3 «Объединения бизнесов» и IFRS 10 «Консолидированная финансовая отчетность».
Если вам уже знакомы стандарты, связанные с консолидацией финансовой отчетности и учетом групп компаний (IFRS 3 «Объединения бизнесов» и IFRS 10 «Консолидированная финансовая отчетность»), вы, скорее всего, задавались вопросом:
Как составлять консолидированную финансовую отчетность шаг за шагом?
Попробуем сделать это на примере, разобравшись, что нужно делать и почему.
[см. также полный текст стандарта IFRS 3 и IFRS 10]
Рассмотрим следующую ситуацию:
Материнская компания Mommy Corp владеет 80% акций Baby Ltd с момента регистрации дочерней компании Baby Ltd.
Ниже приведен сводный отчет о финансовом положении материнской и дочерней компании по состоянию на 31 декабря 20X8 года.
|
Отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 20X8 года. |
Mommy Corp. |
Baby Ltd. |
|---|---|---|
|
Активы |
||
|
Внеоборотные активы |
||
|
Основные средства |
120 000 |
90 000 |
|
Инвестиции в Baby Ltd. (64 000 акций) |
70 000 |
0 |
|
Гудвил, приобретенный при объединении бизнеса |
||
|
Отложенные налоговые активы |
4 000 |
|
|
194 000 |
90 000 |
|
|
Оборотные активы |
||
|
Товарно-материальные запасы |
55 000 |
34 000 |
|
Дебиторская задолженность |
||
|
Baby Ltd |
8 000 |
|
|
Прочая дебиторская задолженность |
30 000 |
18 000 |
|
Денежные средства и их эквиваленты |
20 000 |
5 000 |
|
113 000 |
57 000 |
|
|
Итого, активы |
307 000 |
147 000 |
|
Капитал и обязательства |
||
|
Капитал |
||
|
Собственный капитал, принадлежащий владельцам материнской компании |
||
|
200 000 акций (по 1 д.е.) |
-200 000 |
|
|
80 000 акций (по 1 д.е.) |
-80 000 |
|
|
Нераспределенная прибыль |
-62 000 |
-45 000 |
|
Неконтролирующие доли участия (NCI) |
||
|
-262 000 |
-125 000 |
|
|
Обязательства |
||
|
Долгосрочные обязательства |
||
|
Отложенные налоговые обязательства |
-2 000 |
|
|
Краткосрочные обязательства |
||
|
Кредиторская задолженность |
||
|
Mommy Corp. |
-8 000 |
|
|
Прочая кредиторская задолженность |
-35 000 |
-12 000 |
|
Кредиты и займы к погашению в течение 12 месяцев |
-10 000 |
|
|
-45 000 |
-22 000 |
|
|
Итого капитал и обязательства |
-307 000 |
-147 000 |
|
Проверка |
0 |
0 |
Составим консолидированный отчет о финансовом положении Mommy Group по состоянию на 31 декабря 20X8 года. Показатель NCI (неконтролирующие доли участия, от англ. 'non-controlling interest') рассчитан как пропорциональная доля чистых активов Baby.
Обратите внимание, что в приведенному выше отчете о финансовом положении все активы отражены со знаком «+», а все обязательства - со знаком «-». Это сделано для того, чтобы было легче проверить отчет и выявить ошибки.
Процедуры консолидации и их трехэтапный процесс описан здесь. Напомним эти этапы:
3 этапа консолидации балансового отчета.
После того, как вы убедитесь, что активы и обязательства всех дочерних компаний указаны в отчетах по справедливой стоимости, и все прочие базовые условия соблюдены, вы можете объединять аналогичные статьи отчетов материнской и дочерних компаний.
Это не составляет труда, если материнская компания и дочерняя компания используют один и тот же формат отчета о финансовом положении - вы просто складываете ОС компаний, денежные средства компаний и т. д.
Но на практике, компании используют собственный формат для представления своего финансового положения, и поэтому консолидировать балансовые отчеты сложнее. Именно поэтому многие группы используют «консолидационные пакеты» ('consolidation packages'), и бухгалтеры дочерних компаний должны заполнять их при подготовке собственных финансовых отчетов.
Поэтому, когда контролер группы компаний регулярно напоминает вам про заполнение консолидационного пакета, вы понимаете, почему это так важно.
В нашем примере, объединенные статьи выглядят следующим образом:
| Отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 20X8 года. |
Mommy Corp. | Baby Ltd. | Этап 1. Объе- дине- ние. |
|---|---|---|---|
| Активы | |||
| Внеоборотные активы | |||
|
Основные средства |
120 000 | 90 000 | 210 000 |
|
Инвестиции в Baby Ltd. (64 000 акций) |
70 000 | 0 | 70 000 |
|
Гудвил, приобретенный при объединении бизнеса |
|||
|
Отложенные налоговые активы |
4 000 | 4 000 | |
| 194 000 | 90 000 | 284 000 | |
| Оборотные активы | |||
|
Товарно-материальные запасы |
55 000 | 34 000 | 89 000 |
|
Дебиторская задолженность |
|||
|
Baby Ltd |
8 000 | 8 000 | |
|
Прочая дебиторская задол- |
30 000 | 18 000 | 48 000 |
|
Денежные средства и их эквиваленты |
20 000 | 5 000 | 25 000 |
| 113 000 | 57 000 | 170 000 | |
| Итого, активы | 307 000 | 147 000 | 454 000 |
| Капитал и обязательства | |||
| Капитал | |||
|
Собственный капитал, принадлежащий владельцам материнской компании |
|||
|
200 000 акций (по 1 д.е.) |
-200 000 | -200 000 | |
|
80 000 акций (по 1 д.е.) |
-80 000 | -80 000 | |
|
Нераспре- |
-62 000 | -45 000 | -107 000 |
|
Неконтроли |
|||
| -262 000 | -125 000 | -387 000 | |
| Обязательства | |||
|
Долгосрочные обязательства |
|||
|
Отложенные налоговые обязательства |
-2 000 | -2 000 | |
|
Краткосрочные обязательства |
|||
|
Кредиторская задолженность |
|||
|
Mommy Corp. |
-8 000 | -8 000 | |
|
Прочая креди- |
-35 000 | -12 000 | -47 000 |
|
Кредиты и займы к погашению в течение 12 месяцев |
-10 000 | -10 000 | |
| -45 000 | -22 000 | -67 000 | |
| Итого капитал и обязательства | -307 000 | -147 000 | -454 000 |
| Проверка | 0 | 0 | 0 |
Например,
Объединенные ОС в размере 210 000 д.е. =
Материнские ОС в размере 120 000 д.е. +
Дочерние ОС в размере 90 000 д.е.
После объединения подобных статей необходимо сделать взаимозачет (исключение) материнских инвестиций в дочернюю компанию (на балансе материнской компании) и долей материнской компании (на балансе дочерней компании).
И, конечно же, признать неконтролирующую долю участия и гудвил.
Первая часть проста - просто удалите инвестиции Mommy Corp в Baby Ltd (- 70 000 д.е.) и полностью удалите акционерный капитал Baby Ltd (+ 80 000 д.е.).
Поскольку существует некоторая доля миноритарных акционеров в размере 20%, вам необходимо удалить их пропорциональную долю в нераспределенной прибыли Baby Ltd, полученной после приобретения долей. Она составляет:
9 000 д.е. (20% * 45 000 д.е.).
Но откуда мы знаем, что все нераспределенная прибыль Baby Ltd в размере 45 000 д.е. получена после приобретения?
В исходных данных нашего примера указано, что материнская компания владеет 80% акций Baby Ltd момента регистрации Baby Ltd, поэтому доля нераспределенной прибыли Baby была в полном объеме получена после приобретения.
В этом вопросе всегда будьте предельно осторожны, поскольку вы должны ОБЯЗАТЕЛЬНО отделить нераспределенную прибыль до приобретения, от нераспределенной прибыли после приобретения, но в данном примере мы не будем усложнять ситуацию.
Теперь вам нужно признать неконтролирующие доли и гудвил.
Mommy Corp владела 80% доли Baby Ltd, и поэтому доля неконтролирующих акционеров составляет 20% от чистых активов Baby Ltd.
Вопрос заключается в оценке неконтролирующей доли участия пропорционально доле чистых активов дочерней компании. На конец отчетного периода этот расчет выглядит так:
При первоначальном признании может возникнуть некоторый объем гудвила. Чтобы побольше узнать о признании гудвила, обратитесь к стандарту IFRS 3 «Объединения бизнесов».
Рассчитаем гудвил для нашего примера.
Не забывайте, что мы рассчитываем гудвил на основе значений на момент приобретения, а не 31 декабря 20X4 года.
Проводка по взаимозачету выглядит следующим образом (знак «+» означает дебетовую запись, знак «-» обозначает кредит):
|
Описание |
Сумма |
Дебет |
Кредит |
|---|---|---|---|
|
Исключение инвестиций Mommy Corp в Baby Ltd |
-70 000 |
Баланс - Инвестиции в Baby Ltd |
|
|
Исключение уставного капитала Baby Ltd - полностью |
+80 000 |
Баланс - Уставной капитал Baby Ltd |
|
|
Исключение 20% (пропорционально NCI) нераспределенной прибыли Baby Ltd, полученной после приобретения долей |
+9 000 |
Баланс - Нераспределенная прибыль |
|
|
Признание NCI на 31 декабря 20X8 года |
-25 000 |
Баланс - NCI |
|
|
Признать гудвил, приобретенный при объединении бизнеса |
+6 000 |
Баланс - Нематериальные активы (гудвил) |
|
|
Проверка |
0 |
Если добавить эту проводку в наш консолидированный отчет о финансовом положении, он будет выглядеть следующим образом:
| Отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 20X8 года. |
Mommy Corp. | Baby Ltd. | Этап 1. Объе- дине- ние. |
Этап 2. Вза- имо-зачет. |
|---|---|---|---|---|
| Активы | ||||
| Внеоборотные активы | ||||
|
Основные средства |
120 000 | 90 000 | 210 000 | |
|
Инвестиции в Baby Ltd. (64 000 акций) |
70 000 | 0 | 70 000 | -70 000 |
|
Гудвил, приобретенный при объединении бизнеса |
6 000 | |||
|
Отложенные налоговые активы |
4 000 | 4 000 | ||
| 194 000 | 90 000 | 284 000 | ||
| Оборотные активы | ||||
|
Товарно-материальные запасы |
55 000 | 34 000 | 89 000 | |
|
Дебиторская задолженность |
||||
|
Baby Ltd |
8 000 | 8 000 | ||
|
Прочая дебиторская задол- |
30 000 | 18 000 | 48 000 | |
|
Денежные средства и их эквиваленты |
20 000 | 5 000 | 25 000 | |
| 113 000 | 57 000 | 170 000 | ||
| Итого, активы | 307 000 | 147 000 | 454 000 | |
| Капитал и обязательства | ||||
| Капитал | ||||
|
Собственный капитал, принадлежащий владельцам материнской компании |
||||
|
200 000 акций (по 1 д.е.) |
-200 000 | -200 000 | ||
|
80 000 акций (по 1 д.е.) |
-80 000 | -80 000 | 80 000 | |
|
Нераспре- |
-62 000 | -45 000 | -107 000 | 9 000 |
|
Неконтроли |
-25 000 | |||
| -262 000 | -125 000 | -387 000 | ||
| Обязательства | ||||
|
Долгосрочные обязательства |
||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
-2 000 | -2 000 | ||
|
Краткосрочные обязательства |
||||
|
Кредиторская задолженность |
||||
|
Mommy Corp. |
-8 000 | -8 000 | ||
|
Прочая креди- |
-35 000 | -12 000 | -47 000 | |
|
Кредиты и займы к погашению в течение 12 месяцев |
-10 000 | -10 000 | ||
| -45 000 | -22 000 | -67 000 | ||
| Итого капитал и обязательства | -307 000 | -147 000 | -454 000 | |
| Проверка | 0 | 0 | 0 | 0 |
Материнская компания и ее дочерние компании очень часто торгуют друг с другом.
Однако, если вы смотрите на материнскую и дочерние компании как на 1 группу компаний, для которой нужно составить консолидированную отчетность, все эти торговые операции не имеют хозяйственного смысла.
Другими словами, в этом случае группа компаний не выполнила никаких операций с точки зрения внешних пользователей отчетности.
Поэтому вам необходимо устранить все операции, осуществляемые внутри группы, между материнской компанией и ее дочерними компаниями.
Сравнивая статьи отчетов о финансовом положении материнской и дочерней компании, вы увидите, что у Mommy Corp есть дебиторская задолженность перед Baby Ltd в размере 8 000 д.е., а у Baby Ltd - кредиторская задолженность перед Mommy Corp в размере 8 000 д.е. Очевидно, что эти две суммы относятся к одной и той же сделке между ними, поэтому их необходимо устранить путем дебетования кредиторской задолженности и кредитования дебиторской задолженности:
| Отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 20X8 года. |
Mommy Corp. | Baby Ltd. | Этап 1. Объе- дине- ние. |
Этап 2. Вза- имо-зачет. |
Этап 3. Внутри груп- повые опера ции. |
|---|---|---|---|---|---|
| Активы | |||||
| Внеоборотные активы | |||||
|
Основные средства |
120 000 | 90 000 | 210 000 | ||
|
Инвестиции в Baby Ltd. (64 000 акций) |
70 000 | 0 | 70 000 | -70 000 | |
|
Гудвил, приобретенный при объединении бизнеса |
6 000 | ||||
|
Отложенные налоговые активы |
4 000 | 4 000 | |||
| 194 000 | 90 000 | 284 000 | |||
| Оборотные активы | |||||
|
Товарно-материальные запасы |
55 000 | 34 000 | 89 000 | ||
|
Дебиторская задолженность |
|||||
|
Baby Ltd |
8 000 | 8 000 | -8 000 | ||
|
Прочая дебиторская задол- |
30 000 | 18 000 | 48 000 | ||
|
Денежные средства и их эквиваленты |
20 000 | 5 000 | 25 000 | ||
| 113 000 | 57 000 | 170 000 | |||
| Итого, активы | 307 000 | 147 000 | 454 000 | ||
| Капитал и обязательства | |||||
| Капитал | |||||
|
Собственный капитал, принадлежащий владельцам материнской компании |
|||||
|
200 000 акций (по 1 д.е.) |
-200 000 | -200 000 | |||
|
80 000 акций (по 1 д.е.) |
-80 000 | -80 000 | 80 000 | ||
|
Нераспре- |
-62 000 | -45 000 | -107 000 | 9 000 | |
|
Неконтроли |
-25 000 | ||||
| -262 000 | -125 000 | -387 000 | |||
| Обязательства | |||||
|
Долгосрочные обязательства |
|||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
-2 000 | -2 000 | |||
|
Краткосрочные обязательства |
|||||
|
Кредиторская задолженность |
|||||
|
Mommy Corp. |
-8 000 | -8 000 | 8 000 | ||
|
Прочая креди- |
-35 000 | -12 000 | -47 000 | ||
|
Кредиты и займы к погашению в течение 12 месяцев |
-10 000 | -10 000 | |||
| -45 000 | -22 000 | -67 000 | |||
| Итого капитал и обязательства | -307 000 | -147 000 | -454 000 | ||
| Проверка | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
После того, как мы выполним все процедуры консолидации, мы суммировать все объединенные суммы статей с нашими корректировками, чтобы получить консолидированный отчет о финансовом положении.
Итоговый расчет выглядит так:
| Отчет о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 20X8 года. | Mommy Corp. | Baby Ltd. | Этап 1. Объе- дине- ние. |
Этап 2. Вза- имо-зачет. |
Этап 3. Внутри груп- повые опера ции. |
Консоли- дированный баланс Mommy Group |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Активы | ||||||
| Внеоборотные активы | ||||||
|
Основные средства |
120 000 | 90 000 | 210 000 | 210 000 | ||
|
Инвестиции в Baby Ltd. (64 000 акций) |
70 000 | 0 | 70 000 | -70 000 | 0 | |
|
Гудвил, приобретенный при объединении бизнеса |
6 000 | 6 000 | ||||
|
Отложенные налоговые активы |
4 000 | 4 000 | 4 000 | |||
| 194 000 | 90 000 | 284 000 | 220 000 | |||
| Оборотные активы | ||||||
|
Товарно-материальные запасы |
55 000 | 34 000 | 89 000 | 89 000 | ||
|
Дебиторская задолженность |
||||||
|
Baby Ltd |
8 000 | 8 000 | -8 000 | 0 | ||
|
Прочая дебиторская задол- |
30 000 | 18 000 | 48 000 | 48 000 | ||
|
Денежные средства и их эквиваленты |
20 000 | 5 000 | 25 000 | 25 000 | ||
| 113 000 | 57 000 | 170 000 | 162 000 | |||
| Итого, активы | 307 000 | 147 000 | 454 000 | 382 000 | ||
| Капитал и обязательства | ||||||
| Капитал | ||||||
|
Собственный капитал, принадлежащий владельцам материнской компании |
||||||
|
200 000 акций (по 1 д.е.) |
-200 000 | -200 000 | -200 000 | |||
|
80 000 акций (по 1 д.е.) |
-80 000 | -80 000 | 80 000 | 0 | ||
|
Нераспре- |
-62 000 | -45 000 | -107 000 | 9 000 | -98 000 | |
|
Неконтроли |
-25 000 | -25 000 | ||||
| -262 000 | -125 000 | -387 000 | -323 000 | |||
| Обязательства | ||||||
|
Долгосрочные обязательства |
||||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
-2 000 | -2 000 | -2 000 | |||
|
Краткосрочные обязательства |
||||||
|
Кредиторская задолженность |
||||||
|
Mommy Corp. |
-8 000 | -8 000 | 8 000 | 0 | ||
|
Прочая креди- |
-35 000 | -12 000 | -47 000 | -47 000 | ||
|
Кредиты и займы к погашению в течение 12 месяцев |
-10 000 | -10 000 | -10 000 | |||
| -45 000 | -22 000 | -67 000 | -59 000 | |||
| Итого капитал и обязательства | -307 000 | -147 000 | -454 000 | -382 000 | ||
| Проверка | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Обратите внимание на следующие моменты:
Неужели консолидация настолько проста, как показано на примере?
Иногда.
Но в большинстве случаев есть много проблем или обстоятельств, которые необходимо учитывать, и именно их значение и количество затрудняют весь процесс консолидации.
Какие это могут быть проблемы? Например, такие: