Функциональная руководящая роль - не самый прямой путь к тому, чтобы стать генеральным директором. Согласно исследованиям McKinsey, проведенным в течении последнего года, это удаётся менее 15% функциональных руководителей, таких как Главный финансовый директор (CFO), Главный директор по маркетингу (CMO), Главный директор по стратегии, Технический директор или Главный юрисконсульт. Все остальные, кому это удалось, были операционными лидерами - руководителями других компаний, руководителями крупных операционных подразделений или главными операционными сотрудниками.

Позиция функционального генерального директора является самой сильной, когда его или ей опыт является основой для критических бизнес-задач компании. Организации, находящиеся в центре крупных цифровых преобразований, могут выиграть от технического директора на первом месте. А выдвижение на первое место CMO может стать удачным решением для компании, пересматривающей свой портфель брендов.

Аналогичным образом, компании, осуществляющие план роста, основанный на слияниях и поглощениях или крупном снижении затрат, часто обращаются к финансовым директорам. Согласно исследованиям наших коллег, более 70% бывших финансовых директоров, назначенных на пост генерального директора в компаниях FTSE 250, были выбраны ради программ по сокращению затрат или инициатив по слияниям и поглощениям.

Вне зависимости от опыта, которым они обладают, у функциональных руководителей есть общая проблема, основанная на относительном отсутствии у них опыта эксплуатации. Чтобы понять как сложности, так и возможности для функциональных руководителей, мы внимательно изучили бывших финансовых директоров в нашей выборке данных из 599 руководителей.

Финансовые директора представляли две трети функциональных руководителей, поэтому они обеспечили наиболее надежную базу фактов для анализа. По нашему опыту, проблемы, с которыми сталкиваются финансовые директора, ставшие CEO, являются символом того, с чем сталкиваются другие функциональные руководители.

Расширение базы руководства

Отсутствие общего управленческого опыта является вызовом для всех функциональных руководителей. Многие финансовые директора, ставшие CEO, из выборки, рассмотренной нашими коллегами, составляют полные три четверти из тех, кто был назначен генеральным директором в компаниях FTSE 250.

Они компенсировали недостаток опыта, проведя некоторое время вне финансовой функции. Иногда нефинансовый опыт возникает из линейных ролей. В других случаях финансовые директора совершенствуют свои навыки, приобретая дополнительные функциональные роли в стратегических советах или вступая в советы директоров других компаний. Более широкий опыт, подобный этому, можно получить состоя в советах, выбирающих руководителей.

Занимаясь подобными задачами они могут обрести инстинкты принятия решений, которые невозможно решить с помощью чисел. Поскольку именно к числам обычно прибегают финансовые директора, когда сталкиваются с проблемами.

Более 90% финансовых директоров, получивших статус CEO, получили продвижение внутри организации, а не наняты извне. Глубокое знание личностей и корпоративной культуры может помочь новому руководителю мотивировать сотрудников, поскольку он или она формулирует видение компании.

Инсайдерский статус также часто требует перезагрузки отношений с бывшими коллегами из управленческой команды, некоторые из которых также могут быть кандидатами на пост генерального директора. Около трех четвертей бывших финансовых директоров в нашем исследовании в течение двух лет вступили в должность с перестановкой своих управленческих команд.

Финансовые директора опираются на свои сильные стороны

У финансовых директоров есть некоторые естественные преимущества, которые могут способствовать эффективному переходу в роль CEO. Бывшие CFO часто лучше разрабатывают подробные стратегии, имеют более глубокое понимание факторов деловой ценности и могут сообщить об этом инвесторам.

Большой опыт в области бюджетирования и прогнозирования позволяет проводить объективный анализ, который, как правило, CFO берут на себя в начале своей новой роли. Например, бывшие CFO почти в два раза чаще, чем средний генеральный директор, проводили пересмотр стратегии в первые два года своей работы (Иллюстрация).

CEO, которые ранее были финансовыми директорами, скорее всего, займутся пересмотром стратегии.. CEO, которые ранее были финансовыми директорами, скорее всего, займутся пересмотром стратегии..

Роль финансового директора предоставляет опыт и развивает навыки в распределении капитала для поддержки стратегии организации. Это ключ к успеху, как показали исследования наших коллег. Эффективное перераспределение ресурсов требует от руководителей и их управленческих команд детального рассмотрения привлекательности различных бизнес-направлений и клиентов.

Они также должны быть адаптированы к предубеждениям, которые могут искажать решения о распределении. Они, как правило хорошо понимают, как избегать таких мер, как принятие общего набора показателей для оценки возможностей финансирования или перехода к ежегодным пороговым значениям перераспределения. Опыт финансовых директоров, ведущих процессы планирования, делает их особенно подходящими для решения этих задач.

Более медленный рост, растущее ценовое давление и проблемы бизнес-модели у цифровых компаний, погруженных в аналитику, сделали сильный финансовый опыт большим плюсом для любого руководителя, осуществляющего переход к должности CEO.

Возможности, которые когда-то считались прерогативой финансовой функции, такие как роли, которые играют финансы и аналитика в определении стратегии, в настоящее время являются приоритетами для всех старших руководителей. Функциональные руководители, которые стремятся к председательствующему президенту, должны искать возможности показать аналитическое лидерство, развернуть свой собственный опыт и расширить свои лидерские позиции.